精选优质文档-倾情为你奉上 装饰集团公司工程管理中心管理制度 装饰集团公司工程管理中心管理制度提要：提高管理水平、减少施工矛盾、维护客户关系，对于公司的可持续健康发展具有十分重大的意义，故专门针对工程管理中心管理制定本制度。 装饰集团公司工程管理中心管理制度 随着zz装饰经营规模的不断扩大，公司管理正在由粗放型管理向精细化管理转变，工程管理中心作为装饰公司的核心部门，提高管理水平、减少施工矛盾、维护客户关系，对于公司的可持续健康发展具有十分重大的意义，故专门针对工程管理中心管理制定本制度。 第一章团队配置 一、工程管理中心下设江南工程部、江北工程部和材料部。工程管理中心设总监1名，级别为公司副总；江北工程部设经理1名、文员1名、监理2名；江南工程部设经理1名、文员1名、监理2名（均驻总部）；材料部设经理1名、文员1名、配送专员1名，均驻总部办公。 二、岗位职责 1、工程总监 负责江南江北两个工程部经理和材料部经理的招聘、录用、解聘与日常工作管理； 负责公司新材料（含辅材与主材）
