精选优质文档-倾情为你奉上房地产工程成本管理讲座 1 房地产工程成本管理观点解析 1.1 不同部门观点的辩论 1.1.1 观点一：合约预算部门是控制工程成本的核心部门，他们对施工图的工程量进行详细的核算，与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价。 1.1.2 观点二：规划设计部门是控制成本的核心部门，他们在前期对建筑技术（包括容积率、使用率等）、工程技术进行系统的控制，在控制工程成本方面起到了“四两拨千斤”的作用。 1.1.3 观点三：现场项目部是工程成本控制的核心，严把合同关，严格执行设计意图，有效控制设计变更和现场签证，是控制工程成本的实施部门，作用重大。 1.2 目前流行的观点 1.2.1 工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶段二个阶段完成的。设计阶段（包括选材用料）占有7080的份量，工程阶段（包括合约和实施阶段）3020，这是目前比较流行的观点。是否对呢？ 1.2.2 房地产项目规划设计管理与工程成本的关系 1.2.2.1 规划设计管理控制成本主要体现在二个方面： 1.2.2.1.1 对国家规范、政策以及当地政府政策的把控，从规划、
