精选优质文档-倾情为你奉上房地产工程成本全过程精细化管理（）学习报告第一讲 房地产成本管理概述一、 经典案例该案例讲述的是一个15万、郊区首置首改的项目。从可研至动态的过程中，成本整体增加1.9亿，其中0.4亿属认为压低成本，1.5亿为成本浪费，全项目挣了1.2亿，却浪费了1.5亿。其中发生的一些问题导致了严重的后果，我们应该引以为戒。1.故意调低成本：该公司采取按公司收益分红，导致内部人员一味的想开发项目，为了拿地所以“故意调低成本”，勉强拿地。但是到了后期这个作假数据不会消失，依然存在，导致成本增加13%、预售价增加12%。希望今后这种会导致严重后果的错举不会发生在我们公司。2.可售比：该项目原方案可售比按照100%预计，多成设计时，含有计容率的架空层，作为消防通道和休闲区，减少了3000的可售面积，可售比变成98%。可售资源减少，单方成本增加了99元/。可售比越低，背负的成本越大，要尽可能的提高可售比。3.地下室面积：该项目地下室车位排布极不合理，使本可由两层地下室解决的停车场方案，实施为建3层地下室。由此增加地下室
