信息系统项目管理师(第三版)十大管理输入输出-及管理工具技术(共22页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上一、 项目整体管理制定项目章程-制订项目管理计划-指导和管理项目执行-监控项目工作-整体变更控制-结束项目或阶段制订项目章程（启动过程组）编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中能够使用组织资源的文件的过程输入工具与技术输出1. 协议2. 项目工作说明SOW3. 商业论证4. 事业环境因素5. 组织过程资产1. 专家判断2. 引导技术1. 项目章程制订项目管理计划（计划过程组）定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划（包括经过整合的项目基准和子计划）的过程输入工具与技术输出1. 项目章程2. 其他过程的输出结果3. 事业环境因素4. 组织过程资产1. 专家判断2. 引导技术1. 项目管理计划指导与管理项目执行:（执行过程组）为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中确定的工作，并实施已批准变更的过程输入工具与技术输出1. 项目管理计划2. 批准的变更请求3. 事业环境因素4.