精选优质文档-倾情为你奉上7S现场管理实施方案 1、 本方案目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费,提高产能、特制定本标准。、 方针:一点一滴做起,打造精益团队!、 要求:培养四个意识(环境意识、品质意识、成本意识、效率意识)。、目标:环境清新、物流有序;标记清晰,安全保障; 培养素质、提高效率;稳定品质,提升形象。2、 范围:本细则书确定了三丰木业有限公司7S活动管理体系。本制度适用于公司的全体员工的素质提升及现场管理过程(适用于公司各部门, 函括厂区内的食宿场所、办公场所、生产现场等)。3、执行原则:3.1、自我管理的原则全员参与自觉自发的改善,现场的当事人自觉动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,充分依靠员工管理、使员工在改造现场环境的同时,也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊地工作,物品尽然有序地流动。3.2、标识清晰原则:明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,放定点,设置区域,利于清点。做到“定容、定量、定位”管理。3.3