集团人力资源管控 咨询报告 2010年04月20日 皇 厕 橡 早 动 胎 神 助 匀 举 照 余 瞧 家 孺 昨 扭 漾 俗 御 涤 嗅 仅 捞 芭 扣 抵 镐 排 财 排 瞪 0 9 - 正 略 钧 策 - 人 力 资 源 管 控 体 系 设 计 咨 询 报 告 0 9 - 正 略 钧 策 - 人 力 资 源 管 控 体 系 设 计 咨 询 报 告第2页 集团人力资源管控体系设计 目录 一、集团管控模式与人力资源管控特征 二、集团人力资源管控影响要素 三、集团人力资源管控模式 四、集团人力资源管控体系设计 峨 呢 啊 豪 派 虑 偷 结 嘴 牡 铰 嘻 蝎 澜 畔 挎 琅 脑 宽 痢 单 充 稠 捉 裁 库 喻 稠 罢 析 腮 肖 0 9 - 正 略 钧 策 - 人 力 资 源 管 控 体 系 设 计 咨 询 报 告 0 9 - 正 略 钧 策 - 人 力 资 源 管 控 体 系 设 计 咨 询 报 告第3页 集团人力资源管控体系设计 集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系 ，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标 集团与下属企业 组织结构设计 集团与下属企业
