精选优质文档-倾情为你奉上润东汽车集团有限公司4S店各岗位绩效考核实施计划一、 目的规范已开业4S店各岗位的月度、季度、半年度、年度绩效考核办法，取消现行的二次分配。二、 方式：成立由总部、区域的运营与人资部门组成的项目团队，实地指导店内管理层制定各岗位的绩效指标和绩效考核办法，并实施考核。三、 项目团队成员1. 组长：夏小禹2. 总部运营部：Wendy、顾春栋、程国元、梁成珊、周屹3. 总部人资行政部：王永腾、谢春丽、张竫颖、吴士敏4. 区域公司：运营副总经理、销售部负责人、售后部负责人、增值部负责人、区域人资行政负责人5. 4S店：总经理、部门经理四、 责任分工(一) 总部运营部与总部人资行政部1、 共同拟定4S店各岗位绩效考核指标和考核办法。2、 现场指导区域运营部和区域人资行政部，在指定的试点4S店内，对各岗位的各项绩效指标及其考核办法，进行分解、测算和确定工作；辅导店内管理层掌握绩效考核的工具和方法。3、 在试点店绩效考核实施后，协助区域运营部和区域人资行政部逐店推广、实施绩效考核。(二) 区
