精选优质文档-倾情为你奉上5S管理推进方案目的：为给员工创造安全、舒适、清洁的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造良好的企业形象，实现员工和企业共同的理想。集团各部门基本（普遍）存在工作物品摆放无序、行政办公用品使用浪费严重的情况，部分工作场地脏乱差等，现场管理水平亟待提高。利用5S管理体系，循序渐进、持之以恒，不断用5S的管理标准来规范员工的日常工作，促使5S活动向形式化-行事化-习惯化演变，并为公司的稳步发展打下坚实的基础。一、 定义何谓5S1S-整理（SEIRI）定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切无关工作的物品都不要放置目的：将空间腾出来活用2S-整顿（SEITON）定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费时间找东西3S-清扫（SEISO）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮4S-清洁（SETKETSU）定义：将上面3S实
