精选优质文档-倾情为你奉上办公楼5S考核制度一目的为了建立一个公正、公平、公开的考核评价机制，促进办公楼各部门切实抓好5S基础管理工作，做好领导带头示范作用，促使“5S”在工厂更大范围得到推广，逐步提升管理整体水准，特制订此考核制度。二适用范围暂适用于办公楼各办公室，包括：1 品管部：办公室、感官室、微生物室、空罐室、理化室。2 生产部：办公室、贵宾更衣室。3 行政部：办公室、机房室、会议室、洽谈室、休息室、文印室、二楼洗手间、礼品室。4 财务部：办公室、保险室、资料室。5 物流部：五金库办公室。6 总经办：总经理室、副总办公室、总工室、财务总监室、总助室。三术语1 整理： 区分必需品和非必需品，现场除了要必需的东西以外，一切都不放置。2 整顿：将整理好的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，将寻找必需品的时间减少为零。3 清扫：将工作现场保持在无垃圾无灰尘干净整洁的状态，并防止污染的发生。4 清洁：将整理、整顿、清扫3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。5 素
