6S管理及考核办法(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上江苏奥明能源有限公司包头分厂6S管理制度及考核办法 编制： 审核： 批准：施 行 日 期：专心-专注-专业6S管理制度及考核办法为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定6S管理制度及考核办法请按照执行。一、范围本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。二、6S管理内容2.1 6S内容简介6S包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成，实质是5S管理演变。6S是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，促进企业形象的全面提升。 项目6S的定义作用1S：整理n 区分必需品与非必需品 一目了然n 处置非必需品 减少寻找时间2S：整顿n 定位必需品 合理布局n 准确标识必需品 省时省力3S：清扫