精选优质文档-倾情为你奉上6S精益管理活动大全第一章 6S的真意及发展1. 6S的简介与定义.6S简介：6S源于日本，发展于美国，希望能完善于中国.6S活动强调：一、地/物的明朗化；二、人的规范化 地/物的明朗化：即以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚，明明白白； 人的规范化：即每个员工做事非常用心、严谨，各项工作都能够做到很到位。.6S是一种行动：通过活动来改变人的思考方式，从而改变公司的管理水准2.6S是企业品行的标志6S活动绝非简单的打扫卫生，它是我们企业品性的标志6S是企业品性的标志：员工主动遵守规定；员工守时，各项活动能够准时集合；管理状态一目了然；员工的作业速度快捷有序，充满干劲；员工的精神面貌好，彬彬有礼。3.6S精益管理对象6S精益管理的对象：对人对员工行动品质的管理；对事对员工工作方法，作业流程的管理；对物对所有物品的规范管理。正确的管理意识：跑的比竞争对手慢就是退步。企业管理的三大支柱：5S+QC团队+技能培训中
