精选优质文档-倾情为你奉上“6S”管理实施方案为保证“6S“活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、 “6S”推行的目标：强化基础管理，提升全员品质。二、 宣传口号1. 科学整理、认真整顿、不断清扫、逐步清洁、提高素养、安全运行；2. 每天的事情每天做，自己的事情自己做;3. 做正确的事，正确的做事。三、 实施计划(一) 宣传造势，教育训练（1） 通过张贴标语、宣传“6S”的基本知识，营造起动“6S”的良好氛围。（2） 组织全公司员工系统学习“6S”的教材。进一步领会推行“6S”活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。(二) “6S”的实施进度安排及评价阶段（1） 整理阶段：为保持和循环改善阶段的推行要领：1. 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；2. 制定“要”和“不要”的判别基准；3. 按照基准清楚不要的物品：4. 制定非必需品的处理办法，并按此方法清理非必须品；5. 每日自我检查，循环整理。整理的范围：1. 办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理2.
