精选优质文档-倾情为你奉上6S管理责任书一、 总体要求 为进一步加强和落实6S管理，规范生产秩序、净化生产环境，增强员工对6S理解和认识，使6S管理持续不断地得到改善，使生产协调、有序的开展与进行。特制定本责任书。二、 各部门主管、部长是本部门6S管理的组织实施者，对本部门6S管理负有领导责任。三、 各组长是6S管理的具体执行者，负责组织本组人员按规定要求完成和落实6S管理目标，并负有对在职员工的宣导、教育义务。四、 6S定义1、整理：将办公和工作场所的物品、设备清楚区分为需要与不需要，对需要物品进行妥善保管，对不需要物品进行处理和报废。2、整顿：将需要品按规定位置、定点定量等方式进行摆放整齐，并明确标识，使寻找需要品时间缩短至零。3、清扫：将办公场所和工作现场环境打扫干净、使其保持在无垃圾、灰尘、脏污、干净整洁状态，并防止污染的发生。4、清洁：将整理、整顿、清扫、清洁实施做法进行到底，且维持其成果，并对实施做法予以标准化、制度化。5、素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理
