精选优质文档-倾情为你奉上上海*有限公司关键岗位后备人才开发培养方案第一条 目标和宗旨为实施公司人力资源战略，建立和完善公司人才培养机制，确保关键岗位人才的素质和质量，建设优秀的后备人才队伍，促进公司的可持续发展，同时，给员工提供一个良好的职业发展平台和通道，特制定本方案。第二条 原则（一）人才储备原则，公司为实现稳定、持续的发展战略，制定人力资源规划，建设后备人才队伍，保障公司关键岗位人才需求得到及时有效的满足；（二）德才兼备原则，后备人才应当德才兼备，具有忠诚敬业品格和学习创新能力；（三）公平竞争原则，公司对于符合条件的人员，一视同仁地提供学习、培训和成长机会，鼓励员工通过公平竞争，实现职业发展规划；（四）动态管理原则，公司通过招聘、培训、调配、流动、考核与激励等机制，奖优罚劣，择优汰劣；（五）全面激励原则，公司通过企业文化建设、管理创新活动、完善薪酬福利制度，优化精神激励和物质激励机制，开发后备人才的潜能，激励后备人才的工作积极性。第三条 关键岗位的概念与范围关键岗位是指其职责的履行，对于公司经营管理业务的
