精选优质文档-倾情为你奉上“双K”理论在企业人才培养开发中的应用 摘 要：人才培养中的“双K”管理理论运用现代管理学的前景理论作支撑，运用量化考核的方式对人才培养进行效果评估、需求分析、制定培养开发计划、再评估和素质提升的闭环过程。该模式能够全面融入县供电企业全员绩效管理体系的推进，促使公司在宏观调控范围内实现最佳人力资源配置，同时保证员工实现最优职业发展，企业发展和人才培养实现双赢。 关键词：“双K”理论 人才培养 绩效管理 中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（a）-0175-01 在追求最大经济效益的市场经济中，人才的竞争日趋白热化，供电企业同样面临人才流失的问题。企业要想吸引、培养、留住人才，现有的人才开发机制需要更优的理论指导，通过创新人才培养模式，加大企业内部人才培养力度才是实现企业降本增效，提升管理的根本途径。 1 县级供电企业人才管理现状 （1）企业内部人才培养与开发形势严峻：在当前优秀人才灵活选择职业发展的背景下，对县级供电企业内部人才培养开发提出更高的
