精选优质文档-倾情为你奉上华尚传媒绩效考核管理办法一、目的：为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能、服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。二适用范围：适用于对公司董事会、各中心职员的绩效管理、绩效考核、绩效奖励及绩效处罚。三职责1、董事会负责对执行总裁的绩效进行考核；2、执行总裁负责对各中心合伙人中高层管理人员的绩效进行考核；3、各中心首席合伙人负责对所管理直线下属的绩效进行考核；4、行政人事中心负责统计并汇总各中心所有职员的考核以及奖惩结果，向董事会汇报。四绩效管理系统1、董事会的绩效管理1）、董事会实行年薪+股份制，股份按照华尚传媒股份设置办法的规定执行。其中，董事长年薪为 ，常务董事年薪为 ，执行总裁年薪为 ，监事年薪为 ，年薪平均分配到每月进行发放。2）、董事会对常务董事及执行总裁每月任务及工作目标进行评定打分。2、合伙人运营团队的绩效管理1）、合伙人运营团队实行工资
