精选优质文档-倾情为你奉上市场部管理及绩效考核为配合公司整体经营战略,更大的提高员工的工作积极性,实现医院经营更上新台阶和良性、可持续性发展，特拟订市场部绩效考核方案。本绩效考核方案分为以下几部分内容：一、 薪酬标准：根据个人为医院创造的业绩核定具体金额,新增销售人员按入职的第11天为上岗日(新员工10个工作日学习时间)起,开始计算业绩。薪酬标准由:工资+通讯补助+交通补助+奖金构成。1、工资标准：市场部主管工资xxxx,其他员工资800元(项目组长+100元职务津贴)2、通讯补助: 市场部主管100元/月,其他员工50元/月3、交通补助: 市场部主管100元/月,其他员工150元/月二、奖金分配：1、 体检组：每月完成体检总人数600人，奖金:业绩x 0.4%2、 转诊组：每月每人完成转诊病人10人（产生消费）奖金:业绩 x 4%3、 药房组：每月每人完成转诊病人10人，奖金：业绩 x 4%4、 高校组：每月完成10万份册院刊的发放及安排至少6场讲座，奖金：业绩x 0.2%注：业绩任务根据每月的实际情况由经营部经理调节和补充
