精选优质文档-倾情为你奉上工程管理流程1、 日常工作管理制度 1、日常养护中养护队自行施工部分管理 （1）养护队对施工的进度、质量、安全负直接管理责任，工程部负责监督指导。 （2）养护队每周一将上周完成的工程量（周报）报至运营分公司，督促运营分公司进行验收并签字确认，四天内完成验收工作，并做好资料存档。 （3）每月26日养护队将上个计量月所完成工程量以月报表形式报至工程部，经工程部审核工程量后，28日前转交至合约材料部审核报价，如无疑问，由养护队盖章后报送至运营分公司，并将盖章及队长签字后报表复印件交工程部及合约材料部各一份存档。经运营分公司签字确认后的报表，养护队将复印件报至工程部留存。 （4）工程部负责对养护队验收工作进行督促、协调。 2、日常养护中协作单位施工部分管理 （1）对日常清扫捡拾工作：养护队每天统计各协作单位清扫人数，每周形成清扫人数统计表上报工程部，作为对协作单位结算人工费的依据。 （2）边坡打草：养护队根据现场情况，需要打草时向运营分公司提出申请，得到准许后通知协作单位开
