精选优质文档-倾情为你奉上典型项目的审计外勤过程介绍目的：目的1：总结经验，形成模式，以求提高;目的2：推广自己的经验，共同提高;目的3：广告自己的做法，期待高手指点。项目背景：生产和销售化工产品企业，成立5年，总资产5000万，年销售额8000万，无对外投资。事务所的连续审计业务，但本次现场人员均为首次参加。属于股份公司的联营企业，不出审计报告，不纳入合并报表，仅为权益法核算审定净资产和本年净利润。项目资源：现场审计成员四人，现场经理、中级一人、初级二人(毕业一年)。项目时间：2009年1月5日至2009年1月8日，共四天。项目评价：典型的小审计项目，项目成员少，审计人员经验不足，时间紧。审计策略：不做内控测试，仅做实质性测试程序。原因是因本身不出审计报告，其重要性水平适用其上级股份公司的水平，故内控测试不会显著减少实质性测试范围，不经济。审计计划：中级负责：采购、仓储、生产和付款循环;固定资产循环及工薪循环相关科目;初级1负责：销售与收款、销售成本及毛利、销售费用及营业外收支;初级2负责：货币资金循环、借款及财
