咨询师绩效考核思路(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上咨询师绩效考核思路为提升咨询师工作效率及积极性，并结合咨询项目部的工作性质，现制定如下考核制度。1. 考核对象：所有咨询师2. 考核周期：月度考核3. 考核细则咨询部员工的考核内容分为“综合评定”、“具体工作评定”两部分。具体细则如下：分类具体内容分数上限监督人综合评定20分规章制度10无刷卡记录（上下班）每次-1-10部门经理会议迟到每次-1-5部门经理违反公司规章制度中其它规定每次扣1-5分，视具体情况定 -10部门经理当月全勤+22部门经理未按时提交工作计划及工作总结-1分/次-10部门经理团队意识5关心部门建设，积极提出建议提出合理化建议，加1分经采纳后加5分奖励5部门经理不记个人得失，为团队做出贡献51010部门经理与公司成员不能够正常配合，影响正常工作扣15-5部门经理接到投诉，情况属实扣3-10分/次-