精选优质文档-倾情为你奉上一线人员薪资管理制度一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。二、制定原则1. 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2. 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作量、工作强度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整；3. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。4. 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。5. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。6. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。三、管理机构1. 工艺组负责测定工时节拍、人员配置量及班产量；2. 人事科负责市场薪资水平的调研，负责对一线员工工资标准的制定与更新；3. 制造部负责对单件定额的审核，并在一定周期内组织对工
