精选优质文档-倾情为你奉上项目部组织的管理与沟通暨 创建优秀、有效的项目部管理团队 大家好，今天是公司的年会，首先祝大家09年新年快乐。我讲的话题是：项目部组织的管理与沟通。主要是自己的一些经验和看法，供大家参考，并请大家多提意见。我的讲话基本分为四部分。从一般意义上来说，项目部或项目团队的发展进程可以描述为五个阶段：形成、摩擦、规范、执行、解散五个阶段（或组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和解散阶段。）项目部组织接受公司的委托及指派，应积极、努力完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，并做到协调一致和有效地工作。项目部组织运行的成功与否，决定着公司项目利益最终的好还是坏。作为一名企业员工，在进入企业后，首先应尽快适应企业的工作氛围、明白和理解企业价值观、企业经营方针、企业经营理念、企业服务宗旨，以及企业相关的工作程序、企业的相关工作原则、企业的相关工作制度等等，让自己尽快融入到企业中，积极成为企业集体的一员。我们公司的经营方针是：科学、诚信、优质、高效我们公司的经营理念是：乐业、敬业、专业、协作、团结、共赢我们公司的服务
