1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1现代企业主管关键管理技能及思维方式提升【时间地点】 2009 年 9月 5-6日 惠州 | 2009 年 9月 12-13日 中山 | 2009 年 9月 26-27日 广州 【参加对象】 企业总经理、副总，各部门经理/主管、新晋主管、管理人员、储备干部。 【费 用】 ￥2500 元/人 （含授课费、资料费、午餐费） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系
2、 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 现代企业主管关键管理技能及思维方式提升(陈景华) 认证说明：1、认证费用：中级 600元/人 高级 800/人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）2、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书， （国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询） ；3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；4、课程结束后 15个工作日内将证书快递寄给学员；5、此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程背景在企业中许多承担管理职能的主管或经理、特别是新晋主管，大多只发挥了“技术能手“或“尖头兵
3、”的作用，多数都是“球星出身“，而没有真正发挥主管应有的作用。主管的使命不完全是技术或专业能力，帮助下属成长、提升整个团队的能力与工作绩效才是最重要的职责，领导能力所要求的不是你亲自把业务做得最好，而是你要帮助你的下属做得非常好。本课程帮助主管树立应有的、先进的管理意识与思维方式，掌握必备工作方法与技巧，做一位称职的主管，从而创造出良好的业绩。 课程特色：专家讲授、案例分析、疑难解答、老师点评、学员互动研讨与发表。 课程收益1、革新观念，培养主管必备的管理意识和思维方式2、提升主管的组织、协调与决策能力3、提升主管的责任意识与职业行为素养4、提升主管的授权能力与时间管理能力5、提升主管的执行能
4、力6、掌握分析和解决问题的技巧与步骤7、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围8、认识到培养与激励员工的重要性以及方法9、认识到提升与发展自我的必要性与迫切性 课程特色：老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答。 课程大纲一、主管担当的角色与职责，能力与要求1、主管在企业中的地位与作用-如何正确理解与看待2、主管的角色定位-常见的三种角色错位3、主管应具有的五项功能4、主管必备的四种技能5、主管应具备的十二项能力6、影响和束傅主管的八大思想观念与行为习惯7、成功主管的八项准则-如何修炼研讨分析：主管人员类型分析与缺陷认知。二、主管应具备的组织与协调能力信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训
5、网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 21、面对工作任务如何做好合理的工作计划2、如何来组织你的部属3、如何提升你的工作指派与授权能力 4、如何加强团队内与团队间的配合与协调5、如何带领整个团队去达成工作绩效案例分析与讨论三、培养自己和下属的责任意识，与职业行为素养1、作为主管该负起的责任2、如何提高下属的责任意识3、如何替上司分担责任，成为上司的得力助手-成长的阶梯4、如何替下属承担责任-个人魄力的提升5、诺基亚与惠而浦世界 500强企业对职业经理人的十大行为要求（重点讲解）案例分析与讨论四、培养主管的时间管理与授权能力1、主管对个人、对组织的时间管理2、时间
6、管理对工作业绩的影响3、常见的时间管理误区4、抓住日常管理要点、决定重点管理项目5、跳出时间的陷阱、养成良好的时间管理习惯6、如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象7、授权能力-学会分身术与提高你的工作分派能力8、授权的意义、重要性、以及有效授权的三个要素9、有效授权的十项原则、方法与步骤10、有效授权的艺术与管理11、如何预防和解决授权中出现的问题案例分析与讨论五、培养和提升主管的执行能力1、执行力从规划到结果的推进器2、执行不力的十大原因3、管理干部面对执行力的五大态度4、结果与任务5、现代主管应具备的职业人格6、如何提升自己的执行力？7、如何贯切与检查下属的执行力？8、执行实用工具
7、 YAYC制度9、如何培养和塑造自己成为执行型人才10、如何打造自己团队的执行力案例分析与讨论六、提升发掘问题与解决问题的能力1、发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力2、十大错误观念影响问题的发现与解决3、面对问题的心态4、面对纷繁复杂的工作-如何突破困境5、管理人员思考问题的五个维度6、 “问题分析-解决”正确之程序7、问题分析及改善五大手法8、创意提案制度如何来开展与实施案例：日资与欧美企业解决问题的思维模式七、沟通能力管理的核心1、正视沟通及其重要性-70%的正确解读2、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）3、沟通障碍的产生与防范4、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）信息更丰富、操
8、作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 35、报告、联系、商讨（优秀团队的精髓）6、如何与下属建立相互依赖的关系7、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）8、如何与同级进行配合与协作（如何获得相关部门与同事的支持与配合）案例研讨分析八、员工的培养与激励，打造高效的团队-成为教练性主管1、员工心态培养-态度决定一切2、培养部下应有的态度3、员工消极情绪根源与结果分析4、如何做好教育训练-训练四步曲5、OJT 训练的五项基本原则6、绩效辅导四个重点7、如何激发部属的工作热情（情景领导）8、良好氛围塑造应注意的三个方面9、
9、指责部属的正确方法（如何规避负面影响）10、如何处置表现不良的部属11、如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾12、增进团队协作精神-将个人、部门及公司的目标相结合13、如何来消除或减少组织中的种种内耗案例分析与讨论九、主管自我革新与能力提升培养1、认识你的 IQ、EQ、AQ，对工作与事业的帮助与影响2、分析现状，突破自我局限3、优秀主管做人做事的金科玉律4、经常应保持八条危机意识5、优秀主管应具备的勇气与魄力7、主管自我提升与成长规划案例分析与讨论 讲师简介陈景华老师：生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界 500强企业高层管理经验。陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后
10、在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界 500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool） ，著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、pmc 经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了企业中高层能力提升训练 、 现场管理、改善与成本控制 、 生产计划与物料控制 、 跟单员工作技能与策略训练等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实
11、用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学 EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家。2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了六百多场讲座，授课人数达到七万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为叁百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL 集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织
12、、 、陶氏化学、立白集团、曼秀雷登、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()客服热线：02034071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 4 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2014 年_ 月_ 日在 _ 举办的现代企业主管关键管理技能及思维方式提升培训班。单位名称联系人 电 话 手 机地 址 传 真 E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）住宿要求 是否需要预定酒店住房： 是 否，其中：双人房_间；单人房_间，预定天数_天，入住时间：_ 月 _ 日。注：请您把此表填写好回传给我们，以便为您预定好位置及发确认函，谢谢支持！咨询电话：020-34071250 ；34071978； （三策咨询公开课事业部）
