不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。即使该企业产品（product）的纯利能达到40，风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品（product）/服务。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划，其最终结果只能被扔进垃圾箱里。为了确保经营计划能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点。1关注产品（product）在经营计划中，应提供所有与企业的产品（product）或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品（product）正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品（product）的方法是什么？谁会使用企业的产品（product），为什么？产品（product）的生产成本是多少？售价是多少？企业发展新的现代化产品（product）的计划是什么？把投资者拉到企业的产品（product）或服务中来，这样投资者就会和风险企
