精选优质文档-倾情为你奉上综合办公室2014年度工作报告2014年是公司深化质量效益型发展，全面提升经营管理能力、提高项目运作能力的关键之年，也是综合办公室强化督办考核、提升行政管理、优化服务保障、创新党群工作的重要一年。一年来，在公司领导的关心、指导下，在各部门同事的支持、配合下，综合办公室紧紧围绕公司年度经营目标和工作重点，勤奋进取、扎实工作，认真推进工作计划，较圆满地完成了年度既定目标任务，较好地发挥了部门职能。一、2014年度主要工作开展情况（一）完善法人治理，深化职能履行。根据业务发展实际，拟定公司2014年业绩考核指标调整优化建议，确保年度业绩考核指标与公司发展相适应。沟通协调董事会相继召开1次正式会议及14次临时会议，研究审议20项重大决策事项。按照公司要求，完善优化董监事会工作，董监事会办公室专职人员配置到位，管理力量进一步加强。积极开展权力运行监督机制建设工作，系统梳理公司制度与权力事项的匹配度、合理性，完成10个方面37项100条权力运行事项梳理，进一步规范和优化公司权力运行监督机制。同时，对下属参控股公司权力运行进行规范，梳理章
