精选优质文档-倾情为你奉上走出月度绩效考核的漩涡来源：中华英才网hr经理人 时间：2006-11-21 点击：103次 字体：【 】管理者们都知道绩效管理是企业提升效益必不可少的管理工具，但是，当绩效考核做得过于频繁，操作成“月度绩效考核”时，它或许非但不能起到激励员工的作用，反而会给企业发展带来诸多负面影响。那么，到底应该如何进行绩效管理，如何使绩效管理既结合企业的发展战略，又切合企业的日常管理呢？本文将通过展示战略绩效管理方法在华安公司的实施全过程，与读者分享战略地图、平衡计分卡和kpi相结合的战略绩效管理的成功实践。月度考核奖：加法变减法为了激励员工，华安房地产公司采用了“月度绩效考核”的办法。一个月过去后，除了有几个受奖励的员工表现突出一些之外，并没见其他员工有特别的表现。几个月过去了，员工的积极性不但未见提高，反而使原先表现积极的员工不再积极，而且每个部门交上来的考核结果日趋平均，甚至个别部门干脆给每个员工打了相同的分数。整个公司的人际关系似乎也变得有些微妙，不像以前那样和谐了，同时员工的离职率也在不断增加。公司的肖总对此深感困惑：不是说
