精选优质文档-倾情为你奉上原料进厂使用控制流程一、目的对原材料、包装材料的采购、验收、储存和使用进行控制。防止质量指标不合格的原材料、包装材料投入生产，避免造成中间体或产品的不合格。二、 职责1、 质检中心负责产品监视和测量的归口管理,负责组织编制原材料检验方法，并监督执行。2、 技术部负责组织收集、编制下发原材料的质量标准，负责制订原材料试验验证的试验规程，并监督执行。3、 采购部负责生产所需原材料供方的评价、采购和运输。4、 采购部负责提供供方的质量报告。5、 物资部负责采购物资的数量、外观包装的验收和储存管理。6、 物资部负责报检和取样的配合工作。7、 质检中心负责原料质量的检验，原料质量信息的收集和传递。8、 技术部负责原料工艺或配方试验验证过程的执行，原料工艺或配方符合性信息的收集和传递。9、 物资部负责不合格品的信息反馈和不合格原料的暂存管理。10、采购部负责不合格原料的退换货。11、 调度中心负责原料采购计划的制订，并在采购、运输、验收、领用等环节协调各部门的关系。12、 调度中心负责牵头制订原料采购
