精选优质文档-倾情为你奉上 通过“请”来嫁接企业的核心竞争力最近笔者走访了几家咨询和服务过的企业，大家除了面临很大市场压力外，遇到的另一共性问题就是极度“缺人”，有的企业业甚至普通职工都缺。人力资源大国，有的行业景气指数不是很差，缺核心人力资源情有可原，但是为什么普通人员也缺？这有点所不过去。高老师曾经说过，企业要想获得人才，必须要给员工创造三种机会： 挣钱的机会-入门收入“高” 挣更多钱的机会-个人有发展，“钱”景看好 持续挣更多钱的机会-企业发展有“前”景，个人发展有“前”景，“钱”景一片大好。 但是掐指一算符合以上条件的企业凤毛麟角，除了金融、IT、互联网等新兴行业外，别的行业好像都沾不上边。处于高端行业的企业，人才聚合能力就“强”；处于低端行业的企业，人才聚合能力就“弱”。人往高处走，水往低处流，这是人之常情。高端行业的企业要创造“高”业绩，人才必须“高”配；低端行业的企业要在低端行业走出“高”行情，人才更需“高”配。“高”配就必须“高”薪，可是处于低端行业的企业支付能力弱，“高”薪
