精选优质文档-倾情为你奉上华为项目管理方法之各阶段检查要点项目启动过程1.从通过可行性研究的候选项目中选择一个项目；2.选择项目经理；3.授权给项目经理；4.收集历史信息；5.把大项目划分成几个阶段；6.确定高层次干系人，识别他们的影响，以及对于风险的承受力；7.把干系人的需求和期望转换成项目的要求；8.保证商业需求已经记录；9.记录假设；10记录限制条件；11保证最终的产品范围是可实施的；12理解项目如何与组织的战略目标相适应；13决定项目目标和产品目标；14使解决冲突目标的方法实施更加方便；15熟悉与项目相关的公司文化和结构；16找到现有的流程和标准；17理解公司如何开展业务以及适用于项目的公司已有的程序和政策；18使用项目规划过程组做高层次计划；19完成关于项目进度和预算重要估算的顺序；20决定项目章程的形式，以及原因；21和干系人及顾客协调项目的启动事宜；22和顾客一起决定可交付成果的标准以及项目的范围；23决定最初的项目组织；24记录已
