精选优质文档-倾情为你奉上中国电信武汉分公司运维组织架构调整实施方案 一、调整目的 为深入推进本地网综合化集中维护,深化维护体制改革,实施运维精确化管理,从面向网络、面向产品、面向客户三个维度统筹考虑,明确职责定位、规范组织架构、再造关键流程、打造人才队伍,构建统一、清晰、高效、有弹性的运维体系,提高低成本运作的能力,进一步夯实集中维护基础,不断提高网络保障、服务支撑和资源优化配置能力,主动应对网络演进和技术发展,快速响应转型业务和融合产品,有效满足客户个性化和差异化需求,适应全业务经营的新形势,适应通信网络和技术的新发展,适应未来工作的新需要,巩固和扩大中国电信运行维护工作在行业内的比较优势,持续提升企业核心竞争力,全面支撑企业全业务运营,根据中国电信股份有限公司中电信2009275号关于网络运行维护组织机构设置有关问题的通知精神,结合武汉电信本地网的具体情况,梳理远程维护和现场维护两条工作主线,强化提升维护服务能力。 二、调整方案 (一)运维组织架构调整的基本思路 按集团公司调整意见,地市分公司按九大标准职能模块统一设置,同时可根据各分
