注塑车间计时薪酬管理方案(共7页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上江门博格电器有限公司注塑车间计时薪酬方案一、目的促使生产过程有效运行,确保产品质量及按时交货,提高生产效率,降低生产成本。二、范围适用于公司注塑车间生产计划、产品注塑、统计、工资核算等有关过程和环节的管理。三、职责1生产部:负责生产方面领导、指挥、协调工作。2注塑车间主管:负责下达生产订单(生产排程),调度、数据统计、工时核算、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。3注塑车间领班:负责塑胶件的生产及相应的注塑机、模具等生产设备的维护管理。4采购部:负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购,满足生产需要。5工程部负责:提供产品图样、零部件清单(BOM)、工艺文件、作业指导书,解决生产过程中出现的技术问题;6品质部负责:负责生产过程的质量监控(进料检验、制程检验、成品检验、出货检验)。7其它部门和相关岗位做好生产配合工作。四、内 容1方案11公司实行注塑车间主管责任制,主管全面负责车间生产安排、设备、人员、物料管理;产品品质控制,车间卫生,模具、设备维修保养、生产安全。

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