精选优质文档-倾情为你奉上增强计划性提高执行力“执行力”频频出现在各种会议和各种媒体上，各级政府和所有企事业单位都在反复强调和要求提高执行力，提高执行力成了当今最热门的话题之一，大家都在讨论和研究如何有效提高执行力，也在不断探索提高执行力的方法，有的单位为此还专门成立了督查督办机构，跟踪和督促重要工作的执行情况，想方设法提高单位的执行力。然而，怎样才能真正提高执行力，存在众多不同的观点：有强调领导的重要作用，有强调制度的健全和完善，有强调企业文化，有强调工作流程的合理简单，有强调奖惩考核机制的兑现等，这些都非常重要和正确，都是提高执行力的重要手段之一。而增强计划性却是提高执行力行之有效的重要措施。全面质量管理的核心就是PDCA循环，它强调事件管理控制流程为P（计划） D（执行） C（检查） A（调整），它突出了计划在事件处理中的重要作用，没有合适的计划，执行就没有基础，执行的标准不够明确，执行过程变得非常困难，执行结果会大打折扣，后面的检查和调整效果就不明显，本次循环达不到应有的效果，给下一个PDCA循环增添了难度。可以说没有好的计划就没有好的执行
