1、潍坊汇拓人力资源服务有限公司 挂牌转让说明书摘要2-2-1潍坊汇拓人力资源服务有限公司潍坊汇拓人力资源服务有限公司股权挂牌转让说明书摘要股权挂牌转让说明书摘要（成长板）（成长板）公司名称：潍坊汇拓人力资源服务有限公司推荐机构：潍坊罗杰投资咨询有限公司日 期：二一六年十二月十日区域性股权交易市场具有较高的投资风险，挂牌公司经营风险高，投资者面临较大的市场风险。投资者应充分了解区域性股权交易市场的投资风险及本公司所披露的风险因素，审慎做出投资决定。潍坊汇拓人力资源服务有限公司 挂牌转让说明书摘要2-2-2目录目录 .2第一节 释义 .3第二节 重大事项提示 .5一、风险因素 .5二、股东关于自愿锁
2、定股权的承诺 .6三、利润分配政策 .6第三节 公司基本情况 .8一、挂牌公司基本情况 .8二、公司股权结构 .8三、公司组织结构 .9四、公司主营业务情况 .11五、公司财务报表简表 .11六、业务发展目标 .13七、公司为实现未来发展目标将采取的措施 .13潍坊汇拓人力资源服务有限公司 挂牌转让说明书摘要2-2-3第一节 释义在本次挂牌转让说明书中，除非另有说明，下列简称具有以下含义：一、一般词汇：申请人、公司、汇拓人服 指 潍坊汇拓人力资源服务有限公司 实际控制人、控股股东 指 刘爱珍法定代表人 指 刘爱珍董事 指 除有前缀外，均指潍坊汇拓人力资源服务有限公司董事监事 指 除有前缀外，均
3、指潍坊汇拓人力资源服务有限公司监事齐鲁股交中心 指 齐鲁股权交易中心有限公司公司章程 指 潍坊汇拓人力资源服务有限公司章程公司法 指 中华人民共和国公司法挂牌业务规则 指 齐鲁股权交易中心股权挂牌业务规则推荐机构 指 潍坊罗杰投资咨询有限公司审计机构 指 山东世纪鸢飞会计师事务所有限公司律所 指 山东德衡（潍坊）律师事务所报告期 指 2015 年、2016 年 1-9 月元、万元 指 人民币元、万元2、专业词汇劳务派遣 指劳务派遣又称人才派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业（实际用工单位）给付劳务，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与
4、派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间。潍坊汇拓人力资源服务有限公司 挂牌转让说明书摘要2-2-4业务流程外包（BPO） 指指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。BPO 是将职能部门的全部功能(比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务)都转移给供应商。外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。一些 BPO 合同是根据服务水平进行支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度联系起来。招聘流程外包（RPO） 指属于人力资源外包(HRO)的一种方式，在这种服务中，企业外包的是内
5、部招聘的整个流程，所谓整个流程是指从确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到的所有环节。也就是说，RPO 可以提供的是“起点到终点(End to End)“的一站式服务。注：本挂牌转让说明书除特别说明外所有数值保留两位小数，若出现总数与各分数数值之和尾数不符的情况，均为四舍五入所致。潍坊汇拓人力资源服务有限公司 挂牌转让说明书摘要2-2-5第二节 重大事项提示下列风险因素是按照影响投资决策程度排序的，但该排序并不表示风险因素会依次发生。投资者在评价本公司时，除本挂牌交易说明书提供的其他资料外，应特别认真地考虑下述各项风险因
6、素：一、风险因素（一）市场竞争风险近年来随着人力资源服务市场的快速发展，我国人力资源服务需求日益旺盛，前程无忧、智联招聘、中智、上海外服等企业均依靠各自优势提供各种人力资源服务产品。人力资源服务行业主要客户群体为具有人力资源服务需求的企业或单位，人力资源服务企业竞争实力体现在提供服务的水平、拥有资源信息的数量、提供信息的质量等多个方面。虽然公司依靠国内人力资源市场的多年经营经验，在人才资源、客户资源、经营管理能力、品牌知名度等方面具有一定优势，但由于我国人力资源服务行业尚不成熟，行业内各企业提供的同类型产品差异化特性不够显著。若未来行业竞争更加激烈，公司的盈利能力有下降的风险。（二）人力资源服
7、务行业实行许可经营的风险目前，我国对人力资源服务行业实行许可经营。经营人力资源服务业务，必须取得人力资源社会保障部门发放的人力资源服务许可证（原称职业中介许可证或人才中介服务许可证）和劳务派遣经营许可证，该证实行年检制度。虽然公司从未发生因年检无法通过而无法持续取得人力资源服务许可证、劳务派遣经营许可证的事件，但如果国家主管部门对人力资源服务业务许可经营政策发生变化，如大幅提高企业进入人力资源服务领域的门槛，则可能影响公司现有的生产经营活动。公司如不能取得人力资源服务业务的经营许可，将对公司经营产生重大不利影响。（三）公司行业周期性、区域性和季节性风险人力资源服务行业发展状况与宏观经济密切相关
8、，具有一定周期性。在宏观经济上升的时候，企业会增加人力成本预算，扩大员工招聘需求，人力资源服务行业发展出现增长态势；在经济下滑的时候企业会缩减人力成本预算，降潍坊汇拓人力资源服务有限公司 挂牌转让说明书摘要2-2-6低员工招聘需求，人力资源服务行业发展出现下降态势。因此，人力资源服务行业随着宏观经济的波动而波动，具有一定的经济周期性。（四）人员流失风险公司专注于人事代理和劳务派遣业务，其核心管理团队和骨干师资队伍具有丰富营销业务推广经验，对公司的稳定经营具有重要意义。核心管理团队和骨干师资队伍的稳定有利于保持公司的市场竞争力。若核心管理团队和骨干师资流失，可能会给公司长期稳定发展带来一定的不利
9、影响。（五）政策风险目前，人力资源服务行业仍旧处于生命周期的幼稚期，尚未成立专门的监管机构。本行业由行业组织中国企业联合会负责监督管理工作，同时也没有强有力的法律加以规范。在此背景下，咨询服务公司的业务范围极为广泛、竞争处于无序之中。随着本行业的不断发展，国家将进一步加强行业监管力度。如果行业政策发生重大变化将影响咨询服务行业的经营收益，政策调整变化将给公司的经营带来不确定风险。二、股东关于自愿锁定股权的承诺公司股东刘爱珍承诺：自公司股权挂牌之日起十二个月内，不转让、不委托他人管理其持有的本公司股权，也不由本公司回购其持有的该等股权。三、利润分配政策根据中华人民共和国公司法及潍坊汇拓人力资源服
10、务有限公司章程，本公司现行的利润分配政策为：1、公司的税后利润，按下列顺序分配：（1）弥补以前年度亏损；（2）提取 10%的法定公积金；（3）提取任意公积金；（4）支付股东利润。2、公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。提取法定公积金后，是否提取任意公积金由股东决定。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，可以经股东决议分配。潍坊汇拓人力资源服务有限公司 挂牌转让说明书摘要2-2-7股东或者执行董事违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。3、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加资
11、本。但是，资本公积金不得用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的百分之二十五。潍坊汇拓人力资源服务有限公司 挂牌转让说明书摘要2-2-8第三节 公司基本情况一、挂牌公司基本情况公司名称：潍坊汇拓人力资源服务有限公司注册资本：200 万元法定代表人：刘爱珍成立日期：2015 年 05 月 19 日 住 所：山东省潍坊市奎文区鸢飞路 958 号 1 号楼 4-2309 室经营范围：职业介绍和职业指导、人力资源供求信息的收集、整理、储存和发布；人力资源管理服务外包；受用人单位或者劳动者委托代办社会保险事物（以上有效期限以许可证为准）；人力资源信息咨询；
12、劳务派遣（有效期限以许可证为准）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。邮政编码：261041电子邮箱：联系人：王德亮电 话：18706698884潍坊汇拓人力资源服务有限公司，经潍坊市工商行政管理局及市劳动人事部门批准，符合国家及市要求（人力资源服务许可证及劳务派遣经营许可证）双证齐全的社会化人力资源（劳务）派遣和人力资源管理外包服务机构，注册资金 200 万，公司拥有一支经验丰富、资深专业的服务团队，为政府、企事业单位提供人事代理、网络招聘、猎头服务、人才派遣、培训、商务咨询、业务流程外包（BPO）、招聘流程外包（RPO）等服务。二、公司股权结构潍坊汇拓人力资源服务有限公
13、司 挂牌转让说明书摘要2-2-9三、公司组织结构各部门岗位职责：公司设立后，管理制度较为完善，部门职能明确，公司决策机构及职能部门分工清晰，公司生产经营管理和控制状况良好。本公司的最高权力机构是股东，股东下设监事、执行董事，监事和执行董事向股东负责，经理全权负责公司各部门的全部管理工作。其他部门职责如下：（一）总经理制定公司战略目标，中长期经营计划、年度经营计划，提交执行董事批准执行；组织实施执行董事决议，并定期向执行董事报告工作；组织实施公司投资方案，主持公司的生产经营管理工作，负责公司日常行政和业务活动；拟定王焕方潍坊汇拓人力资源服务有限公司 挂牌转让说明书摘要2-2-10公司内部管理机构
14、设置方案，决定组织体制和人员编制。决定公司中高层人员的提议及任免；拟定公司的基本管理制度，企业文化建设，建立健全制度体系。确定质量管理体系方针、目标；负责企业经济运行的控制、调整；负责政府高级人员、重大客户、部门的来访协调沟通；执行董事授权的工作。（二）财务部负责拟定公司会计政策、会计核算和财务管理工作，建立企业会计内部控制制度，经批准后组织实施并监督执行；负责目标管理，组织编制公司年度财务预算和月度资金收支预算，加强对资金的管理，制订资金筹集和资金收支管理流程，及时办理信贷资金的偿付和转贷工作；负责编报公司财务综合分析和专题分析报告。（三）行政部负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理
15、室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作；负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息；负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作；根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作；负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。（四）人力资源部负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训，负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施，负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及
