分公司材料采购管理制度(共11页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上材料、物料采购管理制度第一章 总 则第一条 目的为加强公司规范化管理,规范采购工作,保障搅拌站的正常持续进行,选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制,确保供货商提供的材料满足施工的规定要求,最大限度的降低成本,特制定本制度。第二条 适用范围本办法适用于房屋建筑、市政公用等工程项目使用材料、物料(设备)采购时,计划、审批、价格之审核、订购、验收、付款结算等,除另有规定外,均以制度处理。本管理制度所指大宗材料、物料:砂、砖、水泥、混凝土、机械设备及配件、电缆线等。第三条 职责划分1、机料部负责对各材料、物料的价格询价、采购、入库保管工作;2、采购员对计划单的质量、数量、要求进行详细审核把关;3、财务部对该工程材料的数量、规格、价格控制把关;4、采购合同条款必须符国家相关法律法规;5、上报项目经理及公司进行签字审核;第四条 原则1、长期订货和大额进货,通过签订买卖合同的办法进行。2、对于经常性采购或批量进货的,按采购流程进行。第二章 采购(计划)审批第一条 采购计划的制定

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