司机绩效考核方案-月考核(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 司机-月度绩效考核表（ 月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。姓名：车号：考核分：100分得分下限为零，不设上限得分：评价指标分值等级考核标准初评复评工作量（出车次数：分值40分）40分A达到月出车次数平均值（平均次数2次之间），得40分 40-XB低于月出车次数平均值，每少1次扣1分25分C如当月有公休假、大修情况，最低得25分加分标准超出月出车次数平均值，每超1次加1分 完成质量（15分）15分A按时100%完成当月工作任务及加单任务，且能积极配合班长与派车员的日常管理工作，能积极、主动配合用车部门工作。10分B完成当月工作任务及加单任务达90%以上，能获得用车部门认可，偶有不足，但能及时