精选优质文档-倾情为你奉上采购管理控制程序内容提要:为规范公司的采购作业流程,确保适时、适量、优质地采购物品,在确保生产顺利的情况下降低成本,提高物流速度。1.0 目的为规范公司的采购作业流程,确保适时、适量、优质地采购物品,在确保生产顺利的情况下降低成本,提高物流速度。2.0 适用范围适用于公司所有采购。3.0 定义3.1 主要材料:直接构成产品的原材料.3.2 辅助材料:辅助生产用的材料(如助焊剂、锡条等。3.3 工具材料:生产检验时所需的工具、设备、仪器、仪表等。4.0 职责4.1 PMC:负责材料安全库存量的制定、材料请购、物料点收入库。4.2 采购部:依据PMC提报的材料采购申请单进行采购及采购进度的跟催.4.3 品保部:负责主要材料和辅助材料的进料检验。4.4 PE部:负责工具材料的请购以及验收。4.5 各职能部门:负责本部门所需工具、设备、仪器向PE提出申请。4.6 厂部经理:负责500元以下工具材料请购单的核准.5.0 程序内容5.1 主要材料和辅助材料的采购及跟
