精选优质文档-倾情为你奉上员工晋升对组织发展的影响 摘要本文从获得晋升员工、未获晋升员工及组织三个角度对晋升工作进行分析，提出关注员工晋升对组织团队发展的影响。一方面可以有效地激发员工的工作积极性，有利于组织目标的实现；另一方面会对组织中其他员工产生一系列的影响。在此基础上，对晋升工作顺利开展提出了建立规范、民主的晋升体系，确定科学的晋升标准，提供员工职业生涯辅导方面的建议。 关键词晋升；组织；发展；影响 中图分类号F272.92文献标识码A文章编号10065024(2011)06008403 对于组织而言，晋升一方面可以有效地激发员工的工作积极性，有利于组织目标的实现；另一方面会对组织中其他员工产生一系列的影响，不恰当的晋升又会影响组织其他成员的工作积极性，进而影响组织平稳运行。 一、与员工晋升相关的理论简述 1.需要层次理论。美国人本主义心理学家马斯洛认为人类需要的强度并不相等，他将人的需要由低到高分为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现
