精选优质文档-倾情为你奉上针织服装企业SWOT分析SWOT分析法是战略管理中常用的分析方法之一。这种分析方法最早是由旧金山大学韦里克教授20世纪80年代初提出的态势分析法。其中,S是组织的优势,W是其弱势,O是环境的机遇,T是外界面临的挑战1。SWOT是一种战略分析方法,经常被用于制定、选择企业战略,分析竞争对手等情况。它的主要思想就是:发挥优势,克服劣势,利用机会,避免威胁。此分析法最初为一种经济学的分析方法,在随后的发展中被应用于各个学科领域。但据笔者了解,该法被应用于服装企业研究的案例很少,用于与针织服装企业与其供应商关系的研究则尚属首例。SWOT战略形成模型可以为组织提供四种可供选择的战略对策(详见表)。但是,实际上组织的优势和劣势是兼有的,而外界的威胁和机会也是并存的,因而组织根据各种情况制定出的战略构想和相应对策,需要覆盖SWOT表的所有范围,即同时包括S0、ST、WO、WT四种战略对策2。表SWOT分析的战略对策优势(S)劣势(W)机会(O)SO战略:利用内部优势抓住外部机遇WO战略:利用外部机会改