精选优质文档-倾情为你奉上一、薪酬福利管理的目标和原则首先，我们要明确薪酬管理的目标：1、求才；2、留才；3、激励员工改善绩效；4、控制劳动成本（员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、员工教育费用、劳动保护费用、员工住宿费用、其他人工费用）；这里必须指出的是：控制劳动成本并非是指靠降低员工薪酬待遇来人为压低成本；其实质意义在于：在支付合理薪酬之后，控制员工（特别是经营管理层）的在职消费和控制员工（主要指生产管理和生产操作一线）的人为资源耗费（即人为浪费），只有合法合理的控制劳动成本，才可以为企业赢得更多的利润；5、稳定劳动关系。从薪酬管理的目标可以看出：公平合理的薪酬是企业吸纳员工、留住员工、减少劳资纠纷、激励员工工作积极性、实现企业战略发展所需要的核心竞争力的关键，只有付出与得到相宜的薪酬制度才可以为企业赢得优秀的员工和稳定的人力资源。其次，我们要明确薪酬管理的原则：1、对外具有竞争力原则：支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；2、对内具有工正性原则：支付相当于员工工作价值的薪酬；3、对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距。从
