精选优质文档-倾情为你奉上2009年CIA内审师_经营分析和信息技术_预习讲义081.8市场营销供应链管理本部分我们会复习供应链管理，对于选择营销渠道、选择中间商等内容我们就不在课堂上讲解了，大家可以自己看一看教材。供应链相当于一个“转化功能系统”，可以将原材料转化为产品或半成品，送到客户手中。在这个概念中，需求方和供应商的信誉被认为是组织的重要资产。有效供应链管理的价值观是诚实、公平、信赖。当每一次输出给消费者的价值都高于输入的价值时，供应链就成为了价值链。真正的难点就在于确定该供应链上的每一个环节都是使价值增加的并且能够满足消费者的需求。供应链基础的管理包括：供应商的整合，供应商的介入，供应商缩减战略，供应商绩效，供应商认证。其目的是为了更好的管理质量，数量，分销，价格及服务。供应商整合是指减少或平衡供应商的数量，使其成为买方运营中的一部分，从而降低存货水平，提高反应时间和质量，降低总成本。在产品设计阶段供应商的早期介入有利于减少成本，提高质量，缩短产品开发周期。该目标的实现需要供应商对产品规格及产品标准提出建议。
