精选优质文档-倾情为你奉上公司企管201055号新中标项目管控要点公司所属各单位：为了更好地向项目管理者传递公司的经营理念和项目管理要求，帮助督促项目管理人员做好项目的施工布局，制定科学、经济、可行的施工方案、成本计划及目标控制措施，经公司办公会研究决定，就新中标项目的管控提出如下要求，请各单位认真学习执行。第一条、工程中标签约前，分管一次经营的公司领导组织相关部门进行合同评审；对经评审确有签约价值和签约必要的项目，报请公司主管领导批准后，由各指挥长协同分管施工生产的公司领导提出拟任项目经理及项目班子组成、拟投入机械设备等资源配置方案，提请公司办公会或党政联席会议评审，做好与业主签约的准备工作。第二条、工程中标签约后，分管一次经营的公司领导组织市场开发部召开由指挥部、项目部、公司相关职能部门参加的标书交底会，参加投标的人员需向与会人员介绍初步施工组织设计中的施工方案、施工组织、资源配置情况，报价构成情况；如有需要，市场开发部可将相关技术经济资料及编制说明复制给相关部门或单位。第三条、项目部一旦组建，分管施
