精选优质文档-倾情为你奉上人力资源政策暨程序标题：2010年绩效考核管理制度生效日期：2010年6月11日更新日期编号：一、目的：绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估 与传递的过程，通过此过程管理公司各部门和职工的绩效，推动各级管理辅导下属改善工作绩效，以促进个人成长及公司整体业绩提升的同时保障人事管理决策。二、适用范围：全体员工。三、绩效考核内容:1、绩效考核分为年度绩效考核与月度绩效考核；2、年度绩效考核：2.1、年度绩效考核主要通过设定年度关键管理和经营目标值、签订岗位目标责任书的形式进行考核，与年终奖金直接挂钩，具体的考核细则见各岗位目标责任书内容。3、月度绩效考核：31、月度绩效考核体系表及说明：月度绩效考核目标管理人员基层员工工作计划完成率考核目标工作完成的有效性、独立性考核目标各岗位一日工作完成率考核目标制度执行率考核目标目标3.1.1、月度绩效考核与月度绩效奖金直接挂钩，不同的绩效分数对应不同
