精选优质文档-倾情为你奉上2012年汽车公司绩效考核方案汇编 汽车公司不仅包括了汽车制造公司绩效考核方案、汽车销售服务公司绩效考核方案、汽车4s店绩效考核方案、汽车零部件制造公司的绩效考核方案, 汽车公司还包含有汽车市场部、总务后勤人员、管理人员及二线人员的绩效考核方案,为汽车公司制定一个全面、客观、公正、规范的绩效考核制度提供参考依据。 的目的是为了公正、及时的对员工过去一段时间的工作态度、工作效率等进行评估,以便肯定员工的成绩,并发现其中存在的问题,为改进员工下一阶段的工作绩效做 好准备。 公司绩效考核方案也是公司人力资源部为公司员工制定发展计划,调整薪资待遇以及安排相关的工作培训的一个人事信息与决策依据,利于公司人才 管理机制的顺利运行。绩效考核的目的1、通过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现。2、通过绩效考核合理计酬,提高员工的主观能动性。3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。4、通过绩效考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平。5、通过评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作