2011年公司全员年终绩效考核方案(共14页).doc
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精选优质文档-倾情为你奉上2011年某物业管理有限公司全员年终绩效考核方案一、绩效考核目的: 2010年已经过去,在一整年的辛苦耕耘中,我们迎来了第一批某业主,公司员工数量也增长至97人。为了进一步物业公司职工队伍,正确评价与总结员工2010年度的工作,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本方案。 二、考核范围2010年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工,包括:1、总经理、副总经理2、各部门经理3、经理级以下员工三、考核评估人员及责任1、行政人事部:1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;2)负责向总经理汇报考核情况并提供报告;3)负责对员工有关考核问题的投诉,进行调查处理。2、各部门:1)应按时、如实提供考核数值;3、品质部:1)协助行政人事部开展绩效评估工作;2)监督绩效考核过程的公正、公平;四、绩效考核依据:1、2010年工作计划及总结;2、各部门目标责任管理任务书;3、员工每月绩效考核评
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