2011年度经营目标计划完成措施办法报告(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2011年度经营目标计划完成措施办法报告接标单位：财务部 接标人： 2011年 1 月 9 日接序号项目期望值实现目标的具体步骤实现目标的手段资源支持1费用成本率1、制定费用管理制度2、对长途运费的监控。3、中转费的控制。4、提送货费的控制。5、车辆燃油、车辆维修费的控制。6、预算指标完成情况分析会。7、纳入财务的绩效考核指标。8、人力成本的控制1、为了完成目标必须有配套的管理制度，针对实际情况制定费用管理制度，并严格执行和检查。2、营运部门、发货站必须向总部提供长途车辆价格表，经营运部长审核后，分发各分公司财务部科股长进行监督控制，超出标准未经审批的不予报销,有效控制。3、各分公司营运部门必须提供中转外部货运部的合同9留财务进行监控管理，并要求管线员在开单时必须在小单上注明中转目的地及预计中转价格。4、各分公司财务科必须对提送货费的派车单据进行