精选优质文档-倾情为你奉上第一部分 总体目标一、总体目标根据上一年度的工作情况与存在的不足，结合目前公司的发展状况和今后趋势，行政部计划从以下几个方面开展2012年度的工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中；2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核等提供依据；3、 推行科学的薪酬管理制度，完善员工的薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；4、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立合理的内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业的凝聚力；5、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性与有效性；6、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；7、 建立内部纵向与横向的沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务；8、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见和处理，既保障员
