精选优质文档-倾情为你奉上2012年度绩效管理方案基本思路以矿2012年绩效管理方案为指导，围绕车间各项专业管理指标，针对各执行单位或职能人员制订各绩效管理目标，并对各执行单位或职能人员的绩效目标完成情况进行绩效考核；各执行单位或职能人员应对各岗位人员制订绩效管理目标，并进行绩效考核。通过绩效考核评定，实行绩效目标完成情况与员工收益紧密相连的激励机制，确保安全、优质、高效、低耗完成车间各项生产经营指标和专业管理目标。一、 车间绩效管理机构组 长：助理（主任）副组长：车间书记、副主任成员：各口职能人员二、职责1负责收集统计车间各工种、岗位人员当月产量完成的准确数据。2协调、处理车间绩效管理方案执行过程中出现的特殊问题。3检查、监督绩效管理方案执行情况，严格按照绩效管理方案每月进行考核验收。三、考评程序1每月25日召开车间考评会，对上月工作对口进行汇报，根据绩效管理方案进行考核，并向班组下达考评单，班组两天内将员工绩效考评单报回车间。2每月30日，车间召开管理人员会议，对生产班组从生产、安全、设备、成本、基础五个方面
