精选优质文档-倾情为你奉上第五节 工程项目费用控制 一、费用控制的方法 费用控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。赢得值法是一种先进的管理技术，是美国国防部1967年首次确立的，并在全世界广泛运用的方法。赢得值管理就是一种将“干完再算”变为“边干边算边改进”，及时分析、采取对策与措施，真正实现动态控制的有效方法，并实现了时间与成本的集成管理。用赢得值法( EVM)进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 (一)赢得值法的三个基本参数 1计划工作预算费用签订合同纯计划 计划工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，BCWS基准也应作相应的更改。按习惯，建设方一般将其称为“计划投资额”，承包商一般将其称为“计划完成产值”。计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预
