精选优质文档-倾情为你奉上2015年度物美集团经营考核办法1.考核目的1.1 通过经营考核,帮助员工改善工作绩效,提升销售业绩,建立以结果为导向的绩效管理制度。1.2 在人事费用总额得到有效控制的前提下,减人增效,提高人均收入。2.考核原则2.1 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。2.2 员工未能达到考评标准要求,也有管理者的责任。2.3 经营指标及管理指标月度考核,月度兑现。2.4 集团各公司人事费用的管控应遵守以下原则:人事费用可比增长率 销售收入可比增长率 税前净收益(利润)可比增长率。如果销售的可比增长率不能达到预期,则人事费用的支出在按照本考核办法计算后以一定比例计发,具体方案由集团人力行政部提出,集团计财部审核,主管高级副总裁审批。2.5 原则上,在一个财年内任何单位和个人不得自行对本考核办法做任何修改,包括增发补充规定、增减指标等。所有修改必须通过人力行政部报请执行委员会审批后执行。(不包括策略性指标调整)2.6 为促进外埠、小店销售达成和可比持续增长,可以在本办法的基础上,由直营中心临时