精选优质文档-倾情为你奉上项目目标奖励办法 1、目的 1.1为了进一步完善集团激励体系，充分调动员工积极性，促进员工与集团共同发展，促进集团业绩长期、稳健和持续发展，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于集团各中心（办）、项目部，分子公司及物业公司自行制订，报集团公司审批后实施。3、原则 3.1市场导向原则:体现市场的合理先进水平，并且确保目标利润的实现，遵循“适度从紧”的原则。3.2动态控制原则:项目工程已发生成本必须及时与目标成本进行比较并纠偏，确保项目工程总成本在目标控制范围内。3.3以分工不同，奖励种类及奖励的人员不同原则4、组织机构4.1 董事长办公会为房地产公司激励方案的最高决策者，负责审议、批准激励计划的实施、监督、变更和终止；4.2集团各中心负责本中心的责任目标的编制，参与项目目标成本会审；4.3成控中心负责汇总编制项目目标成本，负责编制目标成本、目标成本修订审批表及工程项目动态成本月评估分析表。4.4总裁办负责编制分析项目责任动态成本月评估分析表。4.5行政人力中心负责编
